Verfasst von: Dr. Rami Derbas, Managing Partner
Der gestern publizierte UBS Global Family Office Report 2026 markiert eine strukturelle Verschiebung in der globalen Family-Office-Landschaft. 60 Prozent der 307 befragten Family Offices, die zusammen 627 Milliarden US-Dollar verwalten, planen in den nächsten zwölf Monaten Anpassungen ihrer strategischen Asset-Allokation. Das ist der höchste Wert seit Beginn der Erhebung 2020.
Zwei weitere Befunde sind für Gulf-Family-Offices besonders relevant. Erstens: Zwei Drittel der Befragten erwarten, dass das Vertrauen in den US-Dollar als Reservewährung in den nächsten zwölf Monaten weiter abnimmt. Der Dollar verlor 2025 bereits zwölf Prozent zum Euro. Zweitens: Mittlere-Osten-Family-Offices zeigen die ausgeprägteste Umschichtungsbereitschaft aller Regionen. UBS nennt es einen Weckruf.
Die wichtigste Aussage der gesamten Studie aus DACH-Perspektive stammt von UBS-Manager Benjamin Cavalli: "Erstmals spüren wir, dass Family Offices in Asien-Pazifik und zu einem gewissen Grad auch in Westeuropa aufbauen wollen."
Warum DACH jetzt strategisch attraktiv ist
Drei Faktoren erklären die Verschiebung. Erstens die Bewertungslücke: DACH-Mittelstand-Beteiligungen werden zu Multiples gehandelt, die in den USA seit Jahren nicht mehr existieren. Zweitens die Pipeline-Tiefe: Über 12.000 deutsche Mittelstand-Unternehmen mit Umsätzen zwischen 50 Millionen und einer Milliarde Euro stehen in den nächsten zehn Jahren vor Nachfolgesituationen. Drittens das KI-Substrat: München, Karlsruhe, Berlin und Wien bilden eines der stärksten KI-Ökosysteme Europas.
Drei Anlageklassen mit klarem Akroporos-Track-Record
Die UBS-Studie identifiziert konkrete Themen, in denen Family Offices zubauen wollen. Drei davon decken sich exakt mit unserer Pipeline.
Mittelstand-Private-Equity mit Nachfolgesituation bleibt der größte und am wenigsten transparente M&A-Markt Europas. Diese Mandate werden selten ausgeschrieben. Sie wechseln über persönliche Senior-Beziehungen.
Kritische Infrastruktur und Energie verzeichnet laut UBS-Studie 35 Prozent erhöhte Allokationsbereitschaft, plus 39 Prozent für Verteidigungs- und Sicherheitsinfrastruktur. DACH bietet langfristige, inflationsindexierte Cashflow-Profile in genau diesen Segmenten.
KI-fähige Mittelstand-Plattformen sind die spezifischste Akroporos-Domäne. Wir verbinden Senior-M&A-Kompetenz mit eigener KI-Bauerfahrung. Family Offices, die in solche Plattformen investieren, kaufen zum Vor-KI-Multiple und verkaufen in fünf bis sieben Jahren zum Post-KI-Multiple. Industrielle Tiefe. DACH-Industrieunternehmen sind Weltmarktführer in Spezialsegmenten, die in Asien nicht reproduzierbar sind. Familieneigentum, hohe Margen, exportstark. Das sind Cashflow-stabile Beteiligungen, nicht spekulative Wetten.
Die kommenden zwölf Monate
Die Umschichtungen, die jetzt vorbereitet werden, werden in zwölf Monaten sichtbar. Family Offices, die jetzt mit Klarheit handeln, werden in fünf Jahren strukturell besser positioniert sein.
Wenn Sie konkrete DACH-Allokationen oder Mandate in M&A, Infrastruktur oder KI-Plattformen diskutieren möchten, kontaktieren Sie uns unter contact@akroporos.com.
Über Akroporos Partners — Akroporos Partners ist eine Senior-Beratungsboutique mit Büros in München, Dubai und London. Drei Säulen: M&A und Private Capital, Germany-Gulf-Korridor, KI-Finanztransformation. Selektiv aus Prinzip. Senior aus Überzeugung.
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